Subiecți

Totuși - Puterea introvertiților

Totuși - Puterea introvertiților


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Recenzie de carte: Still / The Power of the Introverts

Susan Cain lucrează ca negociator în Statele Unite. Ea se confruntă în mod constant cu o societate în care extrovertiții sunt elementele de bază și introvertiții trebuie să „lucreze la punctele lor slabe”. "Caracteristicile lor, cum ar fi seriozitatea, sensibilitatea și timiditatea sunt acum considerate simptome ale bolii, mai degrabă decât calități", spune textul de deschidere din cartea "Still / The Power of the Introvert".

Cain crede că aceasta este o mare greșeală. Pe de o parte, discriminează introvertiții, pe de altă parte, potențialul lor este foarte valoros. Punctele sale forte includeau grija, respectul și capacitatea de a asculta.

Extrovertii ca fiind ideali

Potrivit Cain, extrovertiții sunt preferați în mod sistematic în Statele Unite. De exemplu, renumita Universitate Harvard s-a concentrat pe „tineri sănătoși extrovertiți”. Angajatul ideal nu este un gânditor profund, ci un extrovertit cu o mentalitate reprezentativă. Oamenii de știință nu trebuie să fie numai buni în domeniul lor, ci și să ajute la marketing, să fie parteneri și să vândă.

America - țara de acțiune

În America, potrivit Cain Extroversion, accentul este mult mai mult decât, de exemplu, în Asia sau Africa. O explicație pentru aceasta este istoria Statelor Unite ca țară de imigrare. Oamenii care s-au mutat pe lume au fost mai extrovertiți decât oamenii sedentari. Fiecare val de imigrație a dus la o nouă adunare de extrovertiți, fiecare proporțional mai mare decât în ​​țara de origine.

Grecii și romanii au apreciat deja extrovertirile, fapt dovedit de importanța retoricii în rândul grecilor. În America, chiar creștinismul, cu cultele sale răscumpărătoare, a folosit talentul predicatorului pentru a acționa.

Primii americani au glorificat chiar atât de mult, încât au disprețuit intelectualitatea și „au asociat viața intelectuală cu aristocrația lentoasă și ineficientă pe care o lăsaseră în urmă.” Foarte puțini candidați la președinția americană au fost introvertiți.

Introversia ca boală mentală

Astăzi, statutul, veniturile și încrederea în sine sunt strâns legate de vânzarea bine și niciodată nu arată frică. Ponderea unei expresii de sine neînfricate este din ce în ce mai mare, astfel încât fiecare al cincilea american este acum considerat patologic timid. După cum relatează Cain, teama de a vorbi cu alții nu este considerată dezavantaj de psihologia din Statele Unite, ci chiar o boală.

Invitatie la lipsa de scrupule

Motto-ul se aplică în continuare: „A vorbi totul este a vinde, a vinde totul înseamnă a vorbi”. Aceasta se transformă în obiective discutabile. „Ar trebui să fim atât de adepți să ne prezentăm pe noi înșine încât să ne putem preface fără să fim observați?” (57). Idealul extroversiunii se transformă în aspirații lipsite de scrupule, spune Cain.

Mitul conducerii carismatice

Mentalitatea vânzărilor a devenit o virtute în Statele Unite, scrie Cain și explică cum a apărut: La începutul cultului personalității, se spunea că dezvoltarea unei personalități extrovertite ajută la depășirea celorlalți în competiție. Astăzi americanii ar crede că sunt extrovertiți, îi fac oameni mai buni.

Nimeni nu se plimbă, se plimbă sau se întoarce pe campusul Harvard Business School. Toată lumea s-a grăbit și s-a salutat plin de viață, nimeni nu avea exces de greutate, piele rea sau accesorii nepotrivite. Un student i-a spus: „Această universitate se bazează pe extraversiune. Gradele și statutul social depind de aceasta. ”(73)

Universitatea stabilește standarde precum: „Chiar dacă crezi doar 55%, adică ca și cum ai crede 100% în ea” sau „Este mai bine să te ridici și să spui ceva decât să te exprimi niciodată” (78) Sociabilitatea între studenți fii ca sportul extrem. Crearea unei rețele sociale mari nu este ca și cum ai pierde timpul.

Concepții greșite despre creativitate

Chiar și companiile care au angajat designeri și artiști au căutat extrovertiți și le-au definit creativ ca fiind „sociabile, amuzante și de bună dispoziție ...” (81). Fără Cain să o menționeze, acestea sunt abilități care nu au nicio legătură cu calitatea unui designer sau artist. Nu este o coincidență faptul că sloganul publicitar Nike „Do it do it” a devenit atât de reușit.

Cu toate acestea, Harvard Business School a proiectat un joc de rol în care a devenit clar că conducerea rapidă și încrezătoare nu este în totalitate corectă. Ea a început un joc „Supraviețuirea în regiunea subpolară” pentru a preda sinergia de grup, adică munca în echipă de succes. Aici s-a arătat că tocmai grupurile ar putea eșua cine și-a supraestimat afirmația de sine. În acest fel, cei mai puternici participanți au predominat cu ideile lor, cei mai puțin zgomotosi au fost respinși (deși ideile ar fi putut fi mai buni).

Paranoia constructivă

Acest joc descris de Cain poate fi imaginat în mod viu într-o situație reală existentă. Sugestiile de neconceput, dar rapide, duc rapid la moartea tuturor. Pentru că acestea au în ele că nu trec cu atenție prin toate aspectele. Ceea ce nu menționează Cain, dar biologul evolutiv Jared Diamond, este paranoia constructivă comună pentru popoarele indigene. Așadar, vă comportați prudent în situațiile în care se presupune că nu există un pericol iminent. De exemplu, oamenii din Papua Noua Guinee cercetează în mod sistematic copacii din jur înainte de a înființa tabăra. În acest fel puteți fi sigur că nu veți fi loviți de căderea copacilor când dormiți dedesubt. Chiar dacă probabilitatea pentru acest lucru este extrem de mică, cu cât mai mulți oameni dorm sub copaci, cu atât crește.

Potențial neexploatat

Cain crede că există un motiv de îngrijorare dacă participanții mai liniștiți sunt mai puțin implicați în soluții. Oamenii care vorbesc mai mult ar fi considerați mai inteligenți, mai bine arătați și mai responsabili. Cei care vorbesc rapid sunt considerați a fi mai competenți și mai atractivi decât vorbitorii lent. Studiile au arătat că nu există nicio legătură între vorbirea rapidă și prudență.

Ce fac mai bine liderii introvertiți?

Executivii extrovertiți sunt mai buni dacă angajații tind să fie pasivi, introvertiți dacă angajații manifestă inițiativă. Introvertiții au ascultat sugestiile angajaților lor și le-au implementat. Au pus în mișcare un ciclu pozitiv de inițiativă. Pe de altă parte, extrovertiții pot pierde rapid din vedere ideile bune ale altora. În timp ce literatura oferă sfaturi cu privire la modul în care introvertiții ar trebui să-și îmbunătățească abilitățile retorice, extrovertiții ar trebui să învețe să se așeze astfel încât alții să se poată ridica.

Supradozaj de colaborare creativă

Potrivit lui Cain, modelul de azi de lucru în echipă se străduiește pentru o supradoză de colaborare creativă și se referă la afirmații conform cărora inventatorii, inginerii și artiștii sunt în mare parte oameni cu cap timid. Cel mai bine ar fi să lucrezi singur, nu la un comitet sau la o echipă.

Cel puțin, arată ea la studii, mulți introvertiți sunt foarte creativi. De asemenea, acest lucru nu este o coincidență, deoarece a fi singur este adesea crucial pentru creativitate și productivitate. Introversiunea previne distragerea problemelor sexuale și sociale care nu au nicio legătură cu munca.

Autonomie în loc de presiune de la egal la egal

Autorul sugerează învățarea copiilor să lucreze independent și oferind angajaților multă intimitate și autonomie. Noul gândire de grup pune însă munca în echipă mai presus de orice. El insistă că creativitatea și performanța intelectuală sunt un lucru comunitar. Companiile își vor organiza din ce în ce mai mult forța de muncă în echipe, iar 91 la sută dintre toți managerii de top, a spus Cain, consideră că echipele sunt cheia succesului.

În timp ce unii oameni trebuie să se încadreze armonios într-un grup, alții vor să rămână independenți. De asemenea, conducerea și conducerea nu sunt aceleași. Cain se referă la intelectuali introvertiți precum Charles Darwin, care și-a petrecut mulți ani din viață în singurătate. Pe scurt: extrovertiții au obținut adesea un rol de conducere socială, introvertiți mai degrabă un rol de leadership teoretic sau estetic.

Singur ca motor

Practica orientată necesită o concentrare ridicată, ceea ce ar putea distrage alte persoane. Trebuie să obțineți o motivație ridicată de la voi înșivă. A lucra singur înseamnă a lucra la ceea ce este cel mai dificil pentru practicant personal. Dacă doriți să îmbunătățiți, trebuie să abordați partea provocatoare direct. Într-un grup de învățare, acest pas este preluat de alții. Adolescenții care ieșeau prea mult, adesea, nu își cultivau talentele, deoarece se temeau de singurătate. De exemplu, Charles Darwin a făcut lungi plimbări singulare în natură, ca un copil.

Într-un studiu, cei mai buni programatori din companii au lucrat cu confidențialitate maximă, spațiu personal și control asupra mediului lor fizic, relatează Cain. Birourile cu plan deschis, pe de altă parte, au redus productivitatea și au agravat memoria. Oamenii ar învăța mai bine după o plimbare liniștită în pădure decât după ce au mers printr-un oraș zgomotos. Unul dintre cele mai mari obstacole în calea productivității este întrerupt. Multitasking-ul s-a dovedit a fi un mit. În realitate, cei afectați nu ar rezolva mai multe sarcini în același timp, ci ar sari înainte și înapoi între ele, ceea ce ar reduce productivitatea.

Grupurile mari paralizează performanța

Libertatea personală este la fel de esențială pentru creativitate ca și eliberarea de presiunea de grup. Brainstorming-ul din grup nu funcționează. Performanța scade odată cu creșterea dimensiunii grupului. Cu toate acestea, brainstorming-ul în grupuri este popular ca întotdeauna. Motivul nu este performanța slabă demonstrabilă, ci faptul că oamenii se simt integrați social. Deci beneficiul este coeziunea socială, nu creativitatea.

Brainstorming-ul într-un grup nu reușește din trei motive, care nu pot fi eliminate niciodată: în primul rând, indivizii dintr-un grup s-ar așeza, în al doilea rând, doar unul ar putea da o idee la un moment dat, care ar fi în detrimentul productivității celuilalt și, în al treilea rând, ar exista frica de evaluare. să fii prost în fața semenilor.

Concluzie

Cain oferă dovezi dovedite științific și doveditoare a practicii pentru a menține introvertiții mai introvertiți decât înainte și pentru a le oferi confidențialitatea în care lucrează mai bine decât în ​​grup. Experiența ei intensă de negociator devine clară, ceea ce îi permite să recunoască judecățile greșite cu privire la creativitate pe de o parte și auto-exprimare pe de altă parte. Totuși, acest accent pe practică este și slăbiciunea cărții. El atrage imediat cititorul în acțiune fără a clarifica psihologic ce înseamnă în general extrovertit și introvertit sau ce caracterizează astfel de personaje structurate.

Acest lucru poate fi recunoscut cumva între linii, dar numai acolo. Prin urmare, este recomandabil să citiți introduceri la diferențele dintre personalități înainte sau în paralel. În plus, ea se concentrează asupra condițiilor din SUA, ceea ce poate să nu-l înțeleagă în orice moment pentru cititorii locali. Odată cu nimbusul „poeților și gânditorilor”, Germania este în mod tradițional o țară în care gânditorii singuratici, liniștea din natură și interioritatea romantismului erau chiar ideale, iar în această privință există un contrapunct al „doar face-o” din SUA.

Ar fi interesant pentru cititorii din această țară să compare modul în care modelele de gândire descrise de Cain s-au pătruns în Germania și dacă acestea sunt în contrast cu „interioritatea germană” atât de des citată. Cu toate acestea, merită mereu citit, mai ales că în cele din urmă Cain oferă sfaturi valoroase pentru părinți cu privire la modul în care este mai bine să sprijiniți copiii introvertiți. În plus, se îndepărtează de basmul pe care toată lumea trebuie să-l vândă în fiecare situație în cel mai bun mod posibil - indiferent dacă acesta corespunde caracterului său. (Dr. Utz Anhalt)

Sursă

Susan Cain: Liniștit. Puterea introvertitilor. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8

Informații despre autor și sursă


Video: VESCAN - Spune Lumii.. feat. Blazon OneShot si Mahia B. (Iulie 2022).


Comentarii:

  1. Wolfe

    Destul de bine! Idee bine, susțin.

  2. Dikesone

    Vă sugerez să vizitați celebrul site care are o mulțime de informații pe această temă.

  3. Samushura

    Din pacate! Din pacate!

  4. Atique

    Yes, all logically



Scrie un mesaj